企业数字化运营 如何实现数字化运营

企业数字化运营,我们看一下第一个就是设计流程,如何实现数字化运营,就是我们想要去你做一个公司要用的这个流程,你是不是要对每个环节都要了解,你是不是要对每一个人他操作都要去了解,所以说是需要去把这个整个的流程梳理出来,不要急啊,把这个流程梳理出来,可能每个公司现在这个情况不一样,就是你设计这个梳理出来了之后,你再根据现在这个情况,因为你会发现不同的部门儿跟你提不同的要求,比如说这个。

企业数字化运营 如何实现数字化运营

企业数字化运营,主要是这样子的,你要去做一个综合,做一个最终公司可以沉淀下来的,就是为什么有些员工他不去做,是因为你比如说你设计一个流程的时候,你有没有完全考虑到它的操作性,你有没有问过员工你怎么填方面,你想要怎么填,对不对,这个我们首先要切合我们的业务啊,我是既能被销售主管捧出来的,他会觉得这些东西就跟我的业务是完全关系的,就是我们做一个企业数字化到最后了你。

你落地了一堆数据是没有用的,然后是不能解决问题的,是没有意义的,然后第二个的话就是提炼关键的指标,这个第一个是流程,就我们了解完了之后,这些指标我们为什么要看啊?就是刚刚我们讲的就是我们把流程设计出来了,我们最后要看核心指标,我们有员工层面的事,没有公司层面的,有老板层面的,你想要看哪些数据,你想要看哪些数据,你就应该去把这个字段去申请出来想要。看柯南呀,那肯定得有业绩和单量,想要看行业分布,它是不是得得有意向客户,得有成交客户,就是你先把你自己想要看的,你现阶段最重要的指标确定出来,然后你再去这个流程里边儿,把你的每一个步骤里边儿需要体验的这个指标定出来,第三个的话就是这个指标也有了,流程也有了,然后最后形成的就是数字的一个报表,就是这些的表,就是你随便用啊。

你想要什么样的一个字段,都可以从里面去提取,还有一个问题就是有没有发现,就是我们有时候制定了每天再发一堆数据啊,员工可能就是主管啊,关注的度不高,他会觉得你每天你发你的,我做我的,那为什么?第一是没有制定这个奖奖励和处罚,第二没有一个固定的这个反馈周期,我们每天都在群里面发,因为我们有一个制定的一个定期的一个反馈周期,然后还有一个制定。这个奖励和处罚,我们不是说一下子就对员工去,嗯罚款,我记得我们去制定这个这个这个奖罚制度的时候,当时是跟各个城市经理应该是开了线上会议三四次,因为我让他们自己定标准,我让他自己定你每天多少个电话量,你每天多少个微信量,然后让你自己定考核,就是你自己定的东西的话,我是帮你来,就是监管这些东西,然后。

但是这些东西都是你自己想要的,这个是我们整个根据自己的这个情况去设定啊。

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