怎么做一个合格的运营 怎么样才算一个合格的运营

怎么做一个合格的运营，合格的运营到底是什么身份？怎么样才算一个合格的运营，合格的运营他一定是一个老板的身份，就算他不是一个投资人，那他也一定是一个二老板。

怎么做一个合格的运营，你说老板要忙的事儿多吗？肯定多，对呀，从钱到人到事儿到所有事情再落地，是不是你都得管？对呀，那其实在直播间，一个好的运营要做的事情就是这些，他是一个大军师，一个统筹管理的人，从直播间的人员心态，到直播间的货品搭建，到今天给所有的工作人员安排什么样的工作，到今天直播间是否又临场发生了很多的问题，怎么去解决，这都是一个好的运营要一一去统筹的事情。

所以运营的这个岗位在杭州其实是真的挺难招聘的，不是说坐在电脑前面负责上架下架，喊了一句没有了，抢光了，这就叫做运营。

一个好的运营，它是可以操盘整个直播间，让一个直播间从不盈利到盈利的状态，但是你会发现这个市场上的运营真的是鱼龙混杂，在杭州可能从底薪6000到底薪三万，不同类型的运营应有尽有，但是大多数都是在混工资的，比如说他在前面某一个直播间干过一个场控，他就说了，这个月销千万的直播间，我是操盘手，我是运营，那你要如何去取证他是否真的运营过这个直播间呢？

所以说这样的运营他都是来混工资的，什么叫混工资的，他根本就不懂，我的主播哪里有问题，我今天他品出了哪些问题，我今天的流量没有来，是什么原因导致的？那如果一个运营具备这些所有解决问题的能力，你说你的直播间能起不来吗？那肯定能带得起来。

是啊，所以一个运营在一个直播间里的岗位是非常重要的，就好像我是一个主播，其实有的时候我会想说，要没有一个好运营跟我搭配，我这场直播宁可不播，我们家的运营现在都是不需要我管的，你看每一天我忙什么呀？可能忙的是每个项目的规划，忙的是再去接一些好的直播间的项目，包括一些外部的链接，甚至是这种几百个人的这种培训主播的课程。

那在这个过程中，我的这些直播间可以有条不紊地继续去运作，那一定是我们有一个运营的大组长，他可以统筹安排好每个直播间每天会发生的一些小事情，而且它可以解决这些问题，所以说今天就算不需要我出现在直播间里，他也是一个可以解决问题的人。这样的人你有吗？没有。所以啊，你们一定要培养一个能解决问题的运营，而不是单纯的操作操作电脑上上架的运营啊。