创业公司招人 创业公司招股东

创业公司招人，发工资的这个手段呢，招来的都是些没用的人，真正有能力的人，能赚钱的人是不会跟你混的，这些人都很小白，当然你可以带着一群小白过点小日子，当然，如果你要玩得非常大，一定不能招这些小白。其实一个企业牛不牛逼，就是由跟着你混的人的素质决定的，这个傻逼老板喜欢招一帮便宜货跟着自己混，然后他自己也没前途，这个聪明的老板自己没什么本事对不对？他招了一帮强人跟自己混，他自己再弱他也很强，就是这样一个意思，创业公司招股东。

创业公司招人，你们招人的时候只招什么人呢？就是你不要去招什么人事啊，招什么财务啊，这些都是没用的人，你只招比如说，呃我们现在做网络了，你只招做营销的，这个线下销售你们也可以去尝试着招，因为做线下销售的人都很苦逼，因为线下销售竞争非常的激烈，你把它转移到做线上销售，给他一个机会，其实也能发展得蛮好的。能在线下混销售的人混上几年，他这个心理学啊，对社会它都有一定的认识。

创业公司招人，其实在网上跟这个客户聊天和在线下聊天是一样的，如果在线下你跟别人聊天聊不好的话，你其实是很难在网络上跟别人聊天聊得好，不管在线上做什么生意，成交的时候就是那几句话有没有讲好，所以说客服非常重要，创业公司招股东。

所以我觉得大家以后当老板的话，把自己的克服能力练起来，这个东西很多人都不会，他是一个核心竞争力啊，在网络上做客服是一个核心竞争力，然后你们可以去招那个做自媒体的人，不管是哪个项目，其实精准流量啊，你能做到100个，你一天成交两单是没有问题的，如果去影射流的话，你们要引到1000以上的流量。我再告诉你们一个招人才的方法，而适合于现在手上有点小钱的人啊，这个人才在哪个地方？就是在别人公司，别人培养好了的，别人培养好了，别人筛选好了的，留下来的这些骨干你们就去挖，懂不懂？所有的这些牛逼的老板啊，他们成天都是在挖墙角，成天到处挖墙角，这个才是我们以后的重要任务。

团队其实也是由你到每个地方挖墙角挖出来的人组合起来的。这个人才市场是没有人才的，所以大家做企业的话，也不要到人才市场去招聘啊，写个简历，去那个地方应聘，都是一些没有什么社会经验的。对这个股东啊，你们要招进来的这些股东，公司里的股东，一定要让哪个股东给钱，他说他有什么技术啊，有什么能力，都不可以让他给钱给到你的手上。给钱过后，因为大家在一个绳上的蚂蚱，然后上面有一些事情才好具体落实，不然的话它所以是会撂挑子。这个希望大家去把控一下啊。我给大家讲的这些东西，可能有些人觉得啊你讲的这个东西我怎么做得到？天呐。你去做就能做得到，不存在做不到。

可能有些打工的人或者没有创过业的人，他认为哦你这个要求怎么这么刁钻，你这个样子啊，怎么还有人跟你合作？我告诉你，正因为接受的人少，所以接受的那一批人才是真正有用的人。有些人畏畏缩缩的，然后嘴也不敢得罪，什么要求也不敢提，对不对？大家都愿意跟你合作，那问题是跟你合作的那一帮人，哪一个可靠呢？有几个人有用啊？对不对？你要去想这个问题，我们在刚开始创业的时候，你跟每个人谈的这个股份比例啊，实际上都是拍脑袋决定的，如果你们在做的话，你们应该有经验，就是说啊，我50%，你也50%，对不对？但实际上这种分配比例是相当不公平的，因为他的能力会成长，你的能力也会成长，或者说他的能力很差，然后你的能力很强，如果纯粹是50% 50%的这样一个分配就非常不公平。

所以说我建议你们怎么搞，我建议你们公司的股份先放在那里，我们的利润分配还是按照每个人出的业绩这个样子来分配。公司出去的时候只招做市场的人，其他的人都不要，有很多没有经验的创业者，他开始的时候招了一些无关的人进来，只要不能产生利润的人都不要，然后这些辅助性的工作让那些产生利润的人去做。其实你像招聘啊，会计啊，什么报账啊，这些都是很简单的事情，你做一做也都会了。

我告诉你们这些东西，你们自己去变通到你们项目上，因为项目都是相通的，这个是思维问题，对不对？我不可能每个项目都去讲，我讲一个项目，你们有老子的话，你们就知道无限的变通，就是嫁接到另外一个项目上。