创业的过程包括几个阶段,创业过程分为四个阶段

创业的过程包括七个阶段，分别是种子期、初创期、成长期、增量期、扩张期、衰退期和关闭期。种子期大多数处于起步阶段的公司将不得不面对自己的想法在市场上的接受度，需要寻求一个利基机会，将金钱和时间精力重点布局在一个核心痛点上。初创期需要培养客户信任和市场地位，以及跟踪和保持现金流。

创业的过程包括几个阶段

阶段一：种子期

在萌芽阶段你想创办一家公司还只是一种想法或发现了市场痛点。

面临的挑战：大多数处于起步阶段的公司将不得不面对自己的想法在巿场上的接受度，需要寻求一个利基机会，将金钱和时间精力重点布局在一个核心痛点上口

重点：在这一阶段，重点是讲市场机会与自己的能力，经验和激情相匹配，其他确定业务范围，寻找专业人才和制定创业计划。

资金来源：依赖创始人自筹、朋友和家人的现金，或其他供应商，客户和政府拨款。

阶段二：初创期

你的公司以法律形式存在，注册了新企业和有了办公地点，产品或服务正在生产中，并且你拥有第一批客户。

面临的挑战：初创期不要耗尽所有的现金，你需要了解客户有哪些需求，并进行小范围的市场验证，以了解你的产品是否得到客户的认可。

重点：需要培养客户信任和巿场地位，以及跟踪和保持现金流。

资金来源：创始人，朋友，家人，供应商，客户或赠款。

阶段三：成长期

伴随着许多新机遇和新问题，收入和客户在增加，利润丰厚，但竞争日益激烈。

面临的挑战：不断出现新的问题和大量资金的投入，需要有效的管理，以及可能出现的新业务制定出计划。

重点：应专注于以更正式的方式运营企业，以应对增加的销售收入和新客户，必须建立更全面的财务管理系统，必须雇用新员工来应对新业务。

资金来源：银行，利润，合伙，赠款和租赁。

阶段五：扩张期

进入新市场和分销渠道的新时期，企业老板通常会选择这个阶段来获得更大的市场份额并找到新的收入和利润渠道。

挑战：进入新市场需要计划和研究，您的重点应该利用现有经验和能力拓宽现有业务上。

重点：向现有市场添加新产品或服务，或将现有业务扩展到新市场，增加新的客户类型。

阶段七：关闭期

这对您的企业来说是一个很大的机会，可以从所有的努力和多年的辛勤工作中获取收益。

挑战：如果您决定关闭某些业务，那挑战就是处理财务损失和心理的不舍。

重点：对您的公司进行有效的估值，了解现有业务运营情况，以使公司买出更高的价格。然后制作合法的买卖协议以及业务过渡计划。

资金来源：寻找新的商业伙伴。

总结一下：

1.企业在各个发展阶段都应树立以最高效09方法来追求短期与长期的效益和效率的创业思维。

2.企业发展长短，取决于系统中整合的能量以及利润，能量越多，企业发展越长远。

3.只要有变化，就会产生问题，而所有的问题都是分化所造成的。

4.公司最高层的作用是引领变革，整合必然引发发展，而公司缺少整合也必然会进入衰败，只有通过整合来解决变革产生的问题，并让企业做好准备，应对下一次变革导致的下一次分化。

创业过程中有哪些戒律？

创业过程中一定要戒除一些不好的心思、一些不好的做法，否则迟早会 构成大患，毁掉你的整个事业。创业有一定风险，没有风险的创业也不成其 为创业。记得以前朋友们聊天，常说自己的工作报酬太低,说如果月薪有2 ~ 3万就好了，接着有人说，如果月薪真有2 ~3万,那这个职位肯定就不是你的 了。想想也是，现代社会极其复杂，如果你一无背景，二无资金，完全靠自己 的双手吃饭，却又想生活得好，肯定需要极大的付出。没有坐享其成的幸福，即使有，肯定也不是你的。因此，希望朋友们在创业过程中戒除以下几点。―、戒大。初次创业，千万不要好高骛远，不要梦想去做亿万富翁。英语 里有句俗话叫“Don’tBoilTheOcean”，意即“别想把大海里的水统统煮沸”； 中国也有句俗话不要想着一口吃成个大胖子”。一定要一步一个脚印，你 的梦想需要用行动来支撑。二、 戒贪。人不可无贪心，人不可有贪心。前一个贪心可以理解为欲求， 没有任何欲求的人，自然没有生活的动力，自然没有创业的动力。后一个贪 心可以理解为过分贪婪，创业为的是利润，贪利是很正常的，但是如果为了利 润而不顾一切，甚至丧失诚信,这就不可取了。因此，需要脚踏实地，争取每 天能比則一天进一步。三、 戒拖。创业很可能会出师不利，但即使创业失败也并不是世界末曰。 俗话说，失败是成功之母，没有失败哪来的成功。但如果一辈子失败，那就无 成功可言了。而拖拉就很可能造成一辈子失败。做事情需要恒心、需要果 断，犹犹豫豫、拖拖拉拉，注定没有前途。四、 戒盲目自信。你的优点就是你的缺点，你的缺点等于你的优点;这就 是辩证法。比如你很果断,有时果断很可能变成武断;你很犹豫，有时候犹豫 却是一种稳重。所以，你要看到事情的两方面,不要为某方面的优点而盲目 自信、沾沾自喜。五、 戒躁。急躁的人常常为人所不喜，也无法成功。比如现在的零售业 巨头沃尔玛，当年起家时，山姆沃尔顿老先生做的无非是乡村杂货店生意，没 有规模优势，没有全球采购，有的只是天天低价的信念。他几十年如一曰地 做下去，当他建立第一个配送中心的时候，距离他开办第一家沃尔玛已经整 整20个年头。六、 戒学样。别人发明了一个新名堂，你也来依样画葫芦玩一玩，这可以少走 弯路，不能说全错。但是，如果你想做一番大事业，学样就是一大弱点了。七、 戒酒肉。好的生意是因为你的产品本身有竞争力、顾客对你青睐，靠 烟酒靠拉关系来扩大生意，虽然可以获得暂时的成功，但注定难以长久。因 此，你一方面要在人际关系上下功夫，同时还得扎扎实实做好你的产品。八、 戒美色。坐在一个极品美女面前，不想人非非，这是一个男人的境 界。如果你流连于美色，你的心思不在事业上，又怎么会成功呢？退一步，即 使你真的喜欢美女,也不能因此忘记工作，耽误工作。

如何创业？

1、刚开始创业，别想着搞什么团队，先把自己养活了再说。

2、创业初期办公家具、打印机等等能买二手就买二手，没必要租豪华写字楼，乔布斯不都是先从自己家车库发家的吗？

3、在你还没稳定赚钱前、没有足够的资金储备前，别大量招人

4、前期千万别想着自己干所有的事，能外包就外包出去，自己只干最赚钱的部分

5、如果你是技术出身，就先研究出一个产品，卖出去能赚回钱；如果你是销售出身，就代理别的产品，卖出去赚回差价。

6、在创业阶段，一切的目的都是为了赚钱，别整天浪费在开会上，需要的是提高赚钱的速度。

7、如果用1万元开工资招人，那必须给公司带来3万的利润。换而言之，当你的利润增加三万，可以招一个1万工资的员工。

8、对于老板来说，决定创业的时候，你要想象你有没有足够的资源，这个资源就是你的客户资源、产品（服务技术）资源。

9、起步公司，其实老板是全能型的，通常不要指望员工多么能干。除非你有非常强大的资源（或魅力），要不然人家为什么跟你一起创业？刚开始起步的时候，不要指望找到优秀的员工。优秀的员工都去高薪的岗位了，为啥跟你过着朝不保夕的工作。

10、小公司全靠老板，别指望员工。所以个人能力强才能当老板。

11、赚钱了别老想着扩大业务，先买房，给自己留好退路，市场是变化莫测的，要稳扎稳打。

12、招员工尽量找精兵强将，优秀的人可以一个顶10个普通员工。

13、千万别借钱创业，别贷款创业。创业不是做游戏，打完了还可以重来，创业一旦孤注一掷，遇到黑天鹅事件，有可能一辈子翻不了身。

14、一定要独裁，别一会往东，一会往西。京东刘强东说的一句话：我请你来，是为了让你执行我的命令，而不是告诉我，我的命令是错的。

15、盈利的时候，要开源节流，把钱花在刀刃上，省点花。亏损的时候，一定要裁员、换更加便宜的办公地点，先活下来，更重要。

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