运营管理的优点,运营管理优势

运营管理的优点,运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支,也是新思想、新理论大量涌现的一个分支,运营管理优势。

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它跟企业治理结构有关。
企业治理就是将企业战略付诸于执行到达成的过程。企业战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略,运营管理优势。

运营管理的优点,这是一个由塔顶向塔底逐渐推动的一个过程。比较经典的理论就是战略地图,现在很多大公司作为战略规划与执行的模型。其价值就是与考核直接关联。

以我为某在线教育公司制定的战略地图为例。如图所示,我们将战略意图进行目标量化与分解,清晰到每个层面的关键事项。让参与制定计划的人,都很清楚要做哪些事项,运营管理优势。

运营管控的就是这套指标。

这个非常重要。一个战略能够执行的好坏,关键是各层面的理解与执行。

要根据业务对整个组织的穿透。

去做组织结构和组织能力上的查漏补缺。

要对战略进行部署

运营管理的优点,战略部署,就是执行策略。我们要将执行策略经营明确关键推进事项。

对于不同的公司,那肯定是不同的,也就是说,并不一定是一个闭环结构。图中的是互联网公司,所以讲的是一个闭环,运营管理优势。

而我们就是要根据具体的实际情况,将策略提炼出来。

接下来就是实施时间点和执行控制

根据阶段目标和阶段任务制定清晰的计划。

而作为管理层就是对整个过程进行管控,及时跟进结果,把握过程,及时干预和修正。

业务单元根据阶段任务去设计业务流程。

最后就是保障层
分为内部保障与外部保障。

运营管理的优点,内部保障包含了人力资源、财务、配套激励与考核制度。

外部保障:投融资及公关等。

【总结】

企业运营管理大致分为几个职能:

1、协助公司总经理及高层管理人员制定公司战略规划;

2、设计穿透配套各个业务流程,明确各执行部门的具体工作事项;

3、设计配套管理制度,制定激励和考核方案;

4、参与日常运营工作的执行管理,管理运营指标,监管各部门事项,协助人力做好人员工作,配合财务做好财务经营管理;

5、数据分析与数据报告呈送;

6、分管的具体业务部门的工作事项;

7、预防突发事件和风险管理;

8、其他诸如工商、行政、办公场地等杂物管理事项。

9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标

10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

每个企业都自己独特的企业规则和企业运营的制度,企业制度的首要作用是什么?制度的首要作用在于规范企业员工的工作行为与规范,并能够将所有的人都团结起来,确保整个公司的所有人都能是向着一个方向共同进退。所以作为企业的管理者,制定严格的管理企业管理是企业正常运行的基础。

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