运营思维在工作中的运用，运营的思维方式

运营思维在工作中的运用，如何用运营思维来运营职场，简单说，这题意实质是对管理者的经营要求，运营的思维方式。

运营思维在工作中的运用，比如说，一个企业目前经营状况尚可，生产满荷运转，还有某单一产品市场供应紧销，主管生产领导往往采取加班加点的方法，突击生产，满足市场供应。但后续新产品却缺乏，可能造成后劲不足。这时的经营者就要考虑到，一旦某产品趋于市场饱和，或者同行捷足先登，生产出更好适应市场、深受客户喜爱的替代品。

那时本企业就要面临市场危机。不仅销售发生困难，倉库造成积压。而且危害到企业生存危机，不可能再生产卖不掉的产品，拖下去运转资金发生困难，职工薪水发不出，下岗待工，更严重的是导致辞退员工，企业面临倒闭。那么，作为经营者前期在企业产品立足市场较好时，就得考虑市场后劲的一系列问题，运营的思维方式。

运营思维在工作中的运用，当企业经营状况正常，尤其是极好时，作为经营者不能被一时"假象"所迷惑，某单一产品总有饱和时，经营者要有紧靠市场生存发展的理念，有发挥人才作用的概念，早期就应有广招录用专业知识人才，研发創新不断进行市场调研，开发出一批市场适销对路的产品，当然这也要相当的时间过程。但对经营管理者前期做好相关思想准备尤为重要。

运营思维在工作中的运用，当生产某种市场紧销产品时，经营者就应市场营销一批，科技部门再研发一批经市场调研成功的一批新产品投入生产，考验市场反映，然后再准备一批技术含量更高，市场更受欢迎的产品，这样企业将立于不败之地，永葆青春。当然作为企业其它各部门也应积极行动，配合协作对市场的运作，运营的思维方式。

所谓运营，通俗点说就是通过一系列的运作去实现目标，从企业角度来说就是指的收益利润。

具体可以这么说

计划-分解小计划-执行小计划-达成小计划-达成阶段性目标-大计划实现-总的目标实现

这是从计划和目标实现来说的，总体上运营也是如此，但是在形式上不一等。

结合到职业发展路径，其实比职业规划还要详细点的东西，职业规划一般只是以年为单位的，只能表达一个人的意愿和方向，看不出太多的东西！

因此，如何做好运营思维运营好职场，以上仅举个例子，其内容包罗万象，对经营者来说是一个常碰到且应考虑在先的问题。以上个人见解，如不妥，请指正。